In der heutigen Arbeitswelt wird das Phänomen "Pingler" langsam zu einer großen Bedrohung für die Moral und Produktivität in Büros. Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, Ihre Aufgaben zu erledigen, und anstelle von persönlichen Gesprächen werden Sie von einer Flut an Sofortnachrichten Ihrer Kollegen überflutet. Dies ist genau die Erfahrung, mit der viele Mitarbeiter derzeit konfrontiert sind.
Pingler: Abwesende Mitarbeiter
Pingler sind diejenigen, die im Büro arbeiten, aber es vorziehen, alles über Nachrichten zu kommunizieren, anstatt persönliche Gespräche zu führen. Umfragen zeigen, dass 41 Prozent der Mitarbeiter nicht mehr von zu Hause aus arbeiten, aber informelle Gespräche und Plaudereien am Wasserspender nicht zu ihrem früheren Zustand zurückgekehrt sind. Tatsächlich sagen ein Fünftel der Mitarbeiter, dass sie während eines Arbeitstags nicht einmal einmal persönlich mit einem Kollegen sprechen.
Eine Studie, die an 2000 Mitarbeitern in Großbritannien durchgeführt wurde, zeigt, dass die Hälfte der Mitarbeiter E-Mails oder Messenger verwendet, um mit Kollegen zu kommunizieren, die sich im selben Raum befinden. Dies hat dazu geführt, dass 40 Prozent der Mitarbeiter sich unverbunden fühlen, während sie neben ihren Kollegen sitzen.
Kulturelle und psychologische Auswirkungen
Laut einem Führungstrainer und Arbeitskultur-Experten liegt dieses Problem an der Unternehmenskultur und nicht nur am individuellen Verhalten der Mitarbeiter. Das Verhalten von Pinglern kann als Zeichen für kulturelle Veränderungen am Arbeitsplatz interpretiert werden. Jüngere Generationen, die in einer Welt des Internets und der Messenger aufgewachsen sind, sind zunehmend im Arbeitsumfeld präsent, was zu einem Rückgang der persönlichen Kommunikation geführt hat.
Andererseits haben diese kulturellen Veränderungen negative Auswirkungen auf die Produktivität. Viele Mitarbeiter glauben, dass das Versenden von Nachrichten schneller ist, aber in Wirklichkeit führt dieser Prozess dazu, dass mehr Zeit für die Kommunikation aufgewendet wird. Ein fünfminütiges Gespräch kann sich in eine lange Kette von E-Mails verwandeln, die letztendlich zu erhöhtem Stress und verringerter Konzentration führen.
Die Rolle der Führungskräfte bei der Veränderung der Kommunikationskultur
Obwohl es leicht sein mag, Pingler als asoziale oder faule Kollegen zu betrachten, ist dieses Verhalten stark von der Unternehmenskultur beeinflusst. Führungskräfte müssen klar definieren, wann das Messaging angemessen ist und wann persönliche Gespräche effektiver sind. Diese kleinen Veränderungen können schnell auf die Teams übertragen werden und die Atmosphäre in Büros verbessern.
